Urgente cambio de política MYPES, (Micro y pequeñas empresas)

Si  a lo que hay, se le puede llamar Política, ya que en este caso los resultados son los que cuentan.

Después de un análisis de cómo  se esta manejando la torta de las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES)  tanto formales como informales y sobretodo el hecho que instituciones como entidades Públicas y Privadas han tomado pequeñas porciones de la misma  sin lograr avances significativos, presento una alternativa, misma que busca desarrollar este sector de verdadera importancia en nuestro medio como el gestor de éxito de nuestra sociedad en general.

Se debería crear una sola Institución que maneje los destinos de  todas las MYPES, existentes y por crearse, integrando el Directorio  todas las áreas  que actualmente manejan el sistema de desarrollo de las Micro y Pequeñas empresas, bajo el control y liderazgo de esta nueva Institución. 

En otras palabras, el sistema siempre estuvo ahí, solo que ahora, sería mejor, más eficiente, coordinado y aplicado en forma directa  en cada una de la Regiones de acuerdo a sus Fortalezas y Oportunidades, estarían trabajando en forma organizada y sincronizada de acuerdo a objetivos comunes, todos buscando de la manera mas eficiente, cumplir el rol  dentro del proceso que  les correspondería.

Uno de los aspectos más importantes y difíciles a la vez es el de poder hacer entender a los responsables de determinadas funciones la necesidad de aprender a trabajar en equipo, sobretodo cuando el objetivo es común como en este caso, siendo los mismos  el de generar trabajo, riqueza y prosperidad.

Como siempre he sostenido, la necesidad es la base del desarrollo y si a esto le agregamos el ingenio y la perseverancia del ser humano unido a riquezas naturales propias de cada Región y la correcta dirección de profesionales especialistas, entonces tenemos lo necesario para poder salir adelante, siempre y cuando, cada uno de nosotros tome consciencia de la importancia del rol que nos corresponde dentro de este proceso.

La idea es que todas las áreas que tengan que ver con el desarrollo y bienestar general de las MYPES de acuerdo a sus zonas, trabajen  en forma conjunta y coordinada, buscando de esta manera simplificar y canalizar ordenadamente de acuerdo a necesidades de cada objetivo, aplicando los pasos necesarios para el logro de este fin.

Tenemos que ser conscientes que existen dos caminos que tenemos que convertir en uno solo para empezar, las formales y las informales, siendo en la gran mayoría de sociedades como la nuestra, estas últimas, las más numerosas con su responsabilidad de daño a la sociedad en general.

El ampliar las bases tributarias, dando para lograr esto los beneficios adecuados a este gran sector, justificarían todos los esfuerzos y sacrificios  necesarios que se tengan que hacer para el logro de esta gestión por lo que es necesario que todas las instituciones involucradas en estos lineamientos estén claras en cuanto a la visión y sus responsabilidades.

¿Como conseguirlo?

1)     En la Capital debe ubicarse el núcleo central, mismo que debería estar integrado en su Directorio por representantes del Gobierno Central, Instituciones Privadas, Universidades e Institutos, FFAA y PNP, Colegios Profesionales como también  Gobiernos Locales y presidido por la CCL. Claro está  que esta debe ir de acuerdo a necesidades de Plaza. Caso que no sea posible esta sugerencia de Presidencia, debe tomarla cualquiera de las partes más representativas de la zona.

2)  Directorio que debería tener oficinas centralizadas en cada Región  y el mismo  integrado por las autoridades locales  antes mencionadas en caso las hubiera, reportando y coordinando con sede central. Misma que debería ser presidida por un representante de la Cámara de Comercio Local, claro está  que esta debe ir de acuerdo a necesidades de Plaza. Caso que no sea posible esta sugerencia de Presidencia, debe tomarla cualquiera de las partes más representativas de la zona. buscando desarrollar las fortalezas y oportunidades por Región.

3)     Por dar una idea, las FFAA y PNP podrían dar apoyo logístico y maestranza, con lo que podrían generarse ingresos propios. Las Universidades e Institutos técnicos , capacitación y técnicas , los Colegios Profesionales, Conocimientos, Los Municipios, análisis e investigación de sus  zonas  , el Gobierno central a través de Relaciones exteriores y sus agregados comerciales , proporcionar  necesidades , épocas estratégicas  como  clientes, por intermedio del Ministerio de educación, espacio para capacitación en los colegios públicos en las horas disponibles, los Gobiernos Regionales , apoyo en las necesidades para desarrollar, etc.

4)     Las empresas Grandes y Medianas, deberían ampliar su producción con sus nuevos socios estratégicos, las MYPES de acuerdo a su actividad, previa capacitación que les serían impartidas por las propias empresas Grandes y Medianas, por ello , estas empresas deberían recibir  estímulos por parte del Estado.

Al margen del sistema tradicional de esperar que el medio venga al sistema, en este nuevo modelo además se  pondrían  en práctica los siguientes nuevos procedimientos:

1)     Buscando formalizar a todas las informales a nivel nacional en forma

     obligatoria.

2)     Creando nuevas MYPES en los campos que se requieran.

3)     Mejorar a las existentes y orientarlas a las reales necesidades.

4)    Agruparlas tipo cooperativas  de acuerdo a sus actividades, buscando

     mejorar y ampliar su producción. .

5)  Contínuo seguimiento y capacitación usando para ello las herramientas modernas dentro de ello el Internet y la educación virtual.

Cualquier  ampliación a este  planteamiento, mismo  que proviene de mi libro:

Micro y Pequeñas empresas, importancia y desarrollo en países periféricos 

gustosamente  la daré con solo  comunicarse  a mi correo.

Mag. Dante Arboccó Quesada

Asesor Empresarial

darbocco@yahoo.com

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RECORRIENDO EL BELLO TUMBES

Tierra de belleza y riqueza geográfica y pobre de Capital  Humano, Valores e interés de la mayoría poblacional y como si esto fuera poco, olvidada por el Gobierno Central.

Fui invitado en este mes de agosto concretamente el 13 para dar una conferencia a  la escuela de Administración de Empresas de la Universidad Nacional de Tumbes, específicamente por el comité de alumnos del 6to ciclo.

Me embarqué el viernes en el vuelo de LAN ( único) , al  pasar por los controles  me quitaron  3 herramientas que  uso normalmente para  operar mi lap  top, pese a las explicaciones que les diera , la administración que está a cargo, prácticamente se apropió de ellas, sistema que no considero adecuado ni correcto ya que  si no hay el entendimiento  para  lo que se usan , deberían ser  guardadas y entregadas al regreso del viajero  teniendo en cuenta que es un vuelo nacional  y no  robadas bajo el disfraz  de autoridad y  sobre todo por personal que actúa  como si  fueran carceleros y  el usuario que es  el  responsable de que tengan trabajo , fuera un vil delincuente, algo  no característico de la cortesía Peruana .

Llegué  a las 7 y minutos  de la noche, siendo recibido en el aeropuerto  por  el comité de recepción  de los alumnos, jóvenes muy agradables y corteses.

En el inicio de nuestras conversaciones, preámbulo de  conocernos camino al hotel  donde me alojarían, supe que  este esfuerzo de traer conferencistas y correr con los gastos de atención a los mismos, en total éramos  dos de Lima, les tomó  un esfuerzo de equipo, realizando eventos y  buscando patrocinadores, algo que debería ser digno de imitar  por todas las Universidades y todas las escuelas  en especial en temas  específicos de globalización y técnicos ya que estamos en la era del conocimiento y ese es el único camino.

La conferencia se dio a sala más que llena, superando a lo  planificado y por comentarios los jóvenes se sintieron satisfechos con los nuevos planteamientos que escucharon. El Decano de la Facultad  Mg. Fernando Sandoval, magnifica persona al igual que el coordinador profesor Mg. Augusto Benavides,  dieron el realce necesario a este evento.

El sábado en la tarde, después de la conferencia y del almuerzo que me brindaran, regresé  al hotel y  aproveché que estaba solo para  contratar una moto taxi  y me paseara por  la ciudad  (muy antigua y   muy descuidada, pese a las bellezas que tiene), conversé  con mucha gente, gente común de a pie, sobre sus sensaciones, frustraciones y perspectivas, de esto último encontré pocas respuestas.  El desagrado  y malestar  por sus autoridades desde el gobierno Regional al Municipal  fue total , siendo el nepotismo ,  mediocridad y lo peor , falta de conocimientos en la mayoría de empleados con responsabilidad eran  la realidad  que imperaba en estas dignas instituciones inclusive se me comentó que un alumno de 4to ciclo de una universidad local  , tenía un  puesto de mucha importancia en el Gobierno Regional, tampoco se escapó la PNP quienes son considerados como gánster con placa por la población vehicular sin dejar de pasar también la alta delincuencia media, en mi andar pude apreciar que  parte importante de la población   usa las calles como basurero, tuve la oportunidad de entrar a varios locales  , restaurantes y bodegas, causando  intriga en mi persona  ver en la mayoría de estos locales  tremendos letreros dedicados a nuestros vecinos del norte  y sobre todo con tanto cariño, al preguntar a algunos lugareños  sobre esta situación me indicaron que vienen  continuamente y son magníficos  comerciantes (¿?) En estos momentos me acorde  del contrabando tan grande de combustible en esta zona, lo que no esperaba encontrar era cómplices  pasivos y sobretodo muy reconocidos  hacia la mano de la mafia  que atentan directamente sobre los intereses de nuestro país en general, pero como se dice, la necesidad no tiene límites.

El  día   domingo  un comité integrado por  alumnos, se encargó de enseñarme nuevamente  la ciudad, sus alrededores  inclusive  puerto Pizarro y los manglares. El descuido de Puerto Pizarro es impresionante no solo en su infraestructura, presentación ,desorganización, atención de visitantes sino por la falta de iniciativa de autoridades y  personas  que se benefician con la actividad del turismo en general sin dejar de lado  el muladar que va acompañando al visitante durante todo su recorrido y en este especifico caso  no es solo en tierra firme  sino también en el mar   , donde nuestro bote  se plantó a  mitad de travesía  por unos plásticos  que se enredaran con las hélices mismos que una vez que el encargado de manejar  el bote  los pudo sacar , los arrojó  nuevamente al mar,  posiblemente con el deseo  inconsciente de que otro bote tuviera el mismo percance.

En una de las playas de los manglares donde bajamos para almorzar y pasear un poco, nos volvimos a encontrar con nuestra ya amiga la basura y como valor agregado  con dos perros  que pertenecían a uno de los  8  kioscos de la playa, mismos que como buenos guardianes  atacaron a una  familia completa que bajaban de su bote   en esos momentos, gracias a Dios sin mayores consecuencias.

Fuera de sus riquezas y bellezas  naturales,  pude detectar muy fácilmente  que el turismo acá, no tiene  límites  para brindar a sus visitantes  maravillas incomparables.

Su gran problema es el atraso en el que se encuentra  sumergida   esta gran Región , detenida prácticamente por la peligrosa y tenebrosa  mano del tiempo en el tiempo  y desinterés,  lo que es fácil detectar al ver  sus edificaciones y viviendas  unas  mas descuidadas  que otras y una población sin mayor orientación en cuanto a  cuáles  deberían ser sus actitudes y horizontes, salvo los jóvenes Universitarios que están cansados de esta burda realidad,  como si intereses oscuros  cerrara las puertas del modernismo no solo en infraestructura  y limpieza  sino también y lo peor en preparación de la población en general en cuanto a  imagen de la ciudad,  atención  de  visitantes , procedimientos, entretenimientos, organización  y motivación al desarrollo de actividades  conexas  pero no realizadas  profesionalmente, actividades  propias del turismo y no la mediocridad  que impera actualmente en este pequeño círculo  que incluye  hoteles, restaurantes ,paseos , taxis, moto taxis, operadores de botes, propietarios de kioscos en la ciudad, Puerto Pizarro y los manglares . 

Situación  que permitiría un magnifico ingreso  directo a la población en general.

La verdad me imaginaba  que por historia y ubicación como región fronteriza  debería ser mucho más moderno y actualizado  y me regresé con muchos sentimientos encontrados y  sin comprender  la despreocupación de  las Autoridades  propias y ajenas  al permitir  el atraso en el cual la han sumido incluyendo  a su  población, esto no puede tener  ninguna disculpa ni pretexto.Algo también difícil de entender es el hecho que no este activa la Camara de Comercio de Tumbes, quien debería señalar las pautas necesarias.

Los jóvenes Universitarios, después de conocerlos y  hablar con ellos de la misión y vision que tiene cada uno por delante, convencido estoy  que son los que marcarán la diferencia de lo que realmente necesita la hermosa región de Tumbes. Felicito a sus Autoridades de la Universidad Nacional de Tumbes,   por inculcar y motivar   esos principios y valores  y a los jóvenes  futuro y esperanza del Nuevo Perú.

Mg. Dante Arbocco Quesada

Asesor Empresarial

darbocco@yahoo.com

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Cámara de Comercio de Lima

Nuestra Cámara de Comercio de Lima

Errar es humano y como tal debo asumir la absurda propuesta hecha por la Cámara de Comercio de Lima de la cual soy asociado, de reducir sueldos e inclusive horas de trabajo.

Los directivos empresariales, profesionales y técnicos en su mayoría se olvidan que nuestra plaza es una de las peor pagadas, al menos, a los nacionales, lo que motiva la fuga de personal calificado o no al extranjero, lo que en estos momentos de globalización y necesidad urgente de actualizarnos, esta significando una enorme escases de mano de obra calificada.

Olvidan los Directivos, responsables de estas empresas, que en la gran mayoría de ellas los trabajadores que tienen, gran parte presenta recibos por honorarios sin derecho a los beneficios de la planilla como seguro, vacaciones y jubilación (Esto gracias al individuo preso que está siendo juzgado).

Y ahora, a puertas de enfrentar la globalización con sus TLCs , mas la crisis mundial que definitivamente nos afectara por no decir que ya comenzó a afectarnos, pese a que públicamente es minimizada por dirigentes del sector gobierno y privado, se dan a conocer propuestas tan descabelladas como estas que lo único que conseguirán será el de inclinar la balanza hacia el extranjero de los técnicos y profesionales que nos queden.

¿Será posible que nuestra experiencia y capacidad no nos dé para más?

Este es el momento oportuno ya que no lo fue nunca, de acordarnos de las MYPES, responsables de la mayoría de puestos de trabajo en nuestro país y fijar las esperanzas de nuestro gran País en ellas, reconociendo que las medianas y grandes cumplieron su cuota.

Para lo cual proponemos lo siguiente:

1) Cada Gobierno Regional, en coordinación con las Municipios de su sector, deberían en forma inmediata efectuar un censo de las MYPES en su zona, formales e informales y agruparlas de acuerdo a su rublo o actividad.

2) Una vez que cada Gobierno Regional cuente con esta información ( No más de dos o tres semanas) coordinar con las instituciones privadas y públicas como SIN, ADEX, SNM, SNP, SENATI, Talleres de las FFAA y PNP, etc. Y de acuerdo a los rublos, buscar capacitarlas insertándolas posteriormente a la cadena productiva de las empresas Pequeñas, Medianas y Grandes o agrupándolas si fuera el caso de nuevos mercados y necesidades, buscando aumentar la oferta exportadora.

3) Nuestros agregados comerciales en todas partes del mundo deberían ser la parte activa de la comercialización informando de necesidades como también nuevos productos o servicios no tradicionales, épocas oportunas y efectivizando las operaciones.

4) Esto requeriría de una Directorio competente, integrado por las partes y lógicamente personas honestas. El Perú es de todos y la única manera de afrontar la globalización y su crisis es definitivamente trabajando todos en conjunto por un bien común.

Como se podrá apreciar esta propuesta busca mejorar la calidad, la cantidad, la formalización la tecnificación y sobre todo el aprender a trabajar en equipo y obviamente mejorar los ingresos acrecentando la oferta exportadora. Podemos hacerlo, el Perú es nuestro estimulo.

Mag. Dante Arboccó Quesada
Asesor Empresarial

darbocco@yahoo.com
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BUSCANDO EL CAPITALISMO BUENO

Comenzaremos explicando que el capitalismo nos puede dar la opción de escoger dos caminos, uno y el más importante es el BUENO y el otro y no apropiado pero el más común es el MALO.El primero lo podemos apreciar fácilmente en los países Escandinavos; además de Canadá y USA y el segundo lo encontramos en la otra parte de Europa, Asia y lógicamente en nuestra querida Sudamérica.Pregunta interesante es que hace estas diferencias y llego a la conclusión de una verdad conocida pero callada y es la EDUCACION de la masa social. Algo tan descuidado y que diera la impresión de no significar mayor interés para las autoridades y dirigentes de turno como el sector empresarial algo así como no querer aprender a correr en un mundo de corredores. La presión ayuda a surgir cuando es justa pero cuando es injusta se convierte en una puerta imposible de atravesar, logrando parar en seco el propósito e intención al menos en papel de la ONU , de eliminar la extrema pobreza para el 2015, algo que se ve ya imposible, aunque tampoco se hable sobre este tema.Para corroborar esto solo bastaría hacernos las siguientes preguntas:¿Por qué los latinoamericanos constituyen el segmento más pobre y atrasado de Occidente?¿Por qué en nuestras universidades y centros tecnológicos, algunos de ellos con cuatrocientos años de existencia, apenas se producen hallazgos significativos?¿Por qué más de la mitad de la población latinoamericana vive en la miseria?¿Por qué el capitalismo latinoamericano ha dado tan pobres resultados?Las respuestas a estas preguntas las encontraremos en el libro Good Capitalism/Bad Capitalism, escrito por los economistas norteamericanos William J. Baumol, Robert E. Litan y Carl J. Schramm, publicado por Yale University Press.El título agrega algo más para explicar de qué se trata: ''la economía del crecimiento y la prosperidad''. Y la idea es sencilla de entender: el hecho de que existan propiedad privada y mercado no genera necesariamente desarrollo. Como ejemplo podemos mencionar que en Haití y en Holanda hay mercado y propiedad privada, pero en un país la gente se muere de hambre y en el otro las grandes preocupaciones comienzan a ser la obesidad y la longevidad excesiva.De acuerdo con la tesis de los autores, existen cuatro capitalismos:

1• El guiado por el Estado, el capitalismo mercantilista, donde los funcionarios escogen a los ganadores o a los desdichados perdedores. ¿Sera acá?

2• El capitalismo oligárquico, muy parecido al primero, donde un pequeño grupo de gentes adineradas pone el Estado a su servicio y convierte la actividad económica en un coto cerrado para su único beneficio. ¿Parece conocida esta tesis no?

3• El gran capitalismo o capitalismo de las grandes empresas, donde el poder de los gigantes económicos hace girar la organización de la sociedad en provecho de sus enormes e insaciables intereses. Esta también la conocemos muy bien.

4• El capitalismo empresarial, donde el Estado no asigna privilegios y se limita a crear las condiciones para el surgimiento incesante de empresas que deben sustentarse en mercados abiertos y competitivos gobernados por la agónica búsqueda de innovaciones, calidad y mejores precios con los que conquistar a los consumidores.

Este último es el ''buen capitalismo'' de que habla el libro, y aunque no existe en estado puro en ninguna parte, es evidente la relación que se advierte entre este modelo de producción y el buen desempeño económico. De diversas maneras y grados, esto es lo que sucede en las veinte naciones más prósperas y desarrolladas del planeta.Los autores, por supuesto, no prometen que el capitalismo empresarial traerá un mundo más justo y equitativo, e incluso defienden las virtudes de los desequilibrios como parte del impulso destructor que regenera constantemente al mercado, pero sí advierten que en las naciones que lo practican es donde se observan menores desigualdades.

La gran pregunta en nuestro caso sería: ¿Estamos en capacidad de aplicar este cuarto capitalismo?

EL JUEGO DEL NEGOCIO

En general, al nacer uno, comienza el riesgo, el riesgo de las enfermedades, el riesgo de los accidentes, el riesgo de los malos momentos, etc.Por lo tanto, los negocios son un riesgo, pero igual que en la vida cotidiana, uno tiene que saber evaluar y anticipar los riesgos para evitar caer en ellos.Un negocio nos implica primero un conocimiento de lo que queremos hacer, luego, ver si es compatible con la necesidad del mercado, inmediatamente analizar los recursos que disponemos para tal fin y al final veremos la posibilidad de llevar adelante este proyecto del negocio, pese a tener calculados todas las necesidades, tenemos que tener en cuenta que el mercado, al estar conformado por personas es cambiante, en cuanto a gustos, sabores preferencias, modas, etc.; inclusive estar conscientes que pueden entrar más grandes competidores y mejor equipados que nosotros al mismo juego, etc.Pero aún así, el mundo está lleno de ganadores. Porque el mismo hecho de haber nacido, demostró que comenzamos siendo ganadores.Creo que la palabra clave en este punto es primero saber si se nació para mandar o para obedecer, para ser independiente o dependiente y una vez definida la posición, tratar de ser el mejor.Regresando a la actividad de los negocios, no solamente cuenta el tener el producto o servicio ideal, ni el dinero para llevar adelante el proyecto, existen una serie de factores tan importantes o quizás más importantes como son la gestión de: personal, del mercado, de los clientes, de los proveedores a quienes se debe involucrar siempre con el objetivo principal del negocio: ¡conseguir el éxito!.

1-Que hacer।-

Siempre se debe buscar algo que realmente nos interese, porque caso contrario, al primer tropiezo, pensaríamos en dejar la actividad।

2-Como hacerlo।-

Analizando si podemos contar con los conocimientos, infraestructura y medios para realizar dicha actividad।

3-Que necesita el mercado-

Ver después de un análisis, si el mercado realmente puede necesitar nuestro producto o servicio o si podemos introducir en el mismo la necesidad de nuestro objetivo।

4-Que analizar-

Si nuestra calidad, cantidad, presentación y precio se adecuan a nuestro mercado। Teniendo en cuenta la necesidad, competencia y demanda.

5-Desarrollo-

Llevar a cabo el proyecto de acuerdo a las pautas establecidas, las mismas que deben ser estrictamente comprobadas teniendo en cuenta las altas y bajas del momento।

6-Control de resultados-

Para verificar que se estén cumpliendo de acuerdo a lo programado।

Lic. Dante Arbocco, M.B.A.
Asesor Empresarial

E-mail:elcapitalhumano@elcapitalhumano.com

ERA HORA, POR El PAIS

El comercio 19-1-08

Se reduce de 16 a 3 días el tiempo para tramitar la creación de MYPES
10:16 Ahora, los interesados pueden realizar la mayor parte de las gestiones a través de Internet
(Andina).- Formalizar una pequeña empresa ya no le demorará 16 largos días a los interesados, ni mucho menos les costará un continuo ir y venir a las entidades donde se realizan los trámites.
Recientemente se logró concretar el sistema de ventanilla única para la constitución de micro y pequeñas empresas en línea, el cual rebajará de 16 a 3 días el tiempo que demora esta gestión.
La iniciativa que elimina la burocracia de este tipo de gestiones fue lograda luego de constantes coordinaciones entre el Colegio de Notarios de Lima e instituciones gubernamentales como la Presidencia del Consejo de Ministros(PCM).
Ahora, los trámites se podrán realizar en línea ingresando desde cualquier lugar (hogar, oficina, cabina pública, etc.) al portal de servicios al ciudadano http://www.serviciosalciudadano.gob.pe/, o a través de las notarías o de un asesor en las oficinas de Mi Empresa del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Con este proceso, el trámite se realiza en un tiempo máximo de tres días hábiles ya que casi todos los procesos se hacen en línea. El solicitante tiene una presencia física mínima, se puede realizar el seguimiento en línea, no se necesita minuta, solo se consigna información al inicio, se obtiene la entrega de RUC y clave SOL y se reduce errores en digitación.
Asimismo, se minimiza la falsificación y adulteración de documentos, se minimiza los costos asociados a abogados, tramitadores, transportes, etc.; se reduce costos notariales por estandarización de formatos y también se disminuye las operaciones registrales por uso de formatos pre aprobados.
Luego de ingresar al portal mencionado, se debe realizar los siguientes pasos:
El solicitante, después de verificar el nombre elegido para su sociedad en Sunarp, accede al portal de servicios al ciudadano, selecciona una notaría de la lista en donde se presentará y escoge un modelo de constitución de empresas validado por Sunarp(o remite uno de sus propios modelo).
El notario, con esta información y luego de emitir una constancia para apertura de cuenta en el banco y de recibir la constancia bancaria del depósito, prepara la escritura con los datos recibidos electrónicamente desde el portal.
El solicitante abre la cuenta en el banco y con esta, acude a la notaria a firmar la escritura pública. El notario, conforme a ley, da fe de la identidad, capacidad, libertad y conocimiento de los otorgantes y valida en línea con Reniec la identidad del representante legal. Luego se firma la escritura pública ante el notario y este prepara el parte. El solicitante podrá pagar los derechos registrales desde la misma notaría.
. Luego, el notario remite parte electrónico con firma digital a Sunarp y el parte físico de respaldo con código de barras. Sunarp recibe el parte electrónico y lo compara con el físico. Califica el parte electrónico y lo inscribe.
. Sunarp solicita en línea a Sunat la generación del número de RUC, quien lo realiza electrónicamente y responde por la misma vía.
. Sunarp publica en su portal la constancia de inscripción que contiene el número de RUC y lo remite al notario por vía electrónica.
. Finalmente, el solicitante recoge en la misma notaría el testimonio con la constancia de inscripción, RUC y clave SOL quedando así constituida ya su empresa.

Algo para saber sobre clientes

Diario Expreso 27-1-08


“Las Mypes los atraen con volantes”

Sin embargo, especialistas consideran que no forman parte de una estrategia publicitaria.“Aquí es donde hacen pedicure?” Preguntó Silvia, una joven de 25 años que llegó al local que María Eugenia abrió hace un mes.
La dueña del pequeño spa no podía creer que aquellos volantes que había mandado a repartir a su hermano por las principales calles de su distrito, tendrían efecto casi inmediato y masivo porque en el transcurso del día, además de la joven, María Eugenia recibió a otras más.
Y es que el volante es el tipo de publicidad que más usan las Mypes o negocios que recién empiezan, para darse a conocer, según Eduardo Lastra, especialista en temas de pequeña empresa. Eso lo sabe bien la empresaria María Quispe, dueña de una lavandería en el distrito de Ate, quien afirma que la herramienta que usa para promover sus servicios es el “volanteo” que lo realiza esporádicamente cada dos o tres meses.
No obstante, reconoce que por falta de conocimiento y de personal dedicado, no lo hace con más frecuencia pues representa un costo adicional en su presupuesto.
Variedad
Lastra afirma que mediante los volantes que se distribuyen en las esquinas o se dejan debajo de la puerta de las casas del barrio, se establece el primer acercamiento con el potencial cliente, que puede vivir cerca al negocio, si es un barrio, o visitarlo en una zona transitada y comercial.
Otra herramienta es la tarjeta de presentación, como las que usan los profesionales. En el caso de la tarjeta de la Mype, debe ir impreso el logo, el nombre, dirección y teléfono del comercio junto a un slogan atractivo.
Esta herramienta es para que se la lleve el cliente cuando ya fue atendido por primera vez o cuando prometió regresar. Es muy útil pues es muy probable que sí lo conserve entre sus papeles.
Otro elemento indispensable lo constituye la gigantografía, es la que viste el local y se coloca en la puerta de entrada del negocio. Falta estrategiaSi bien las micro y pequeñas empresas cuentan con mucha iniciativa para sacar adelante su negocio con el mínimo presupuesto, el talón de Aquiles de muchas de ellas es la falta de una asesoría profesional que las oriente a desarrollar una adecuada estrategia de marketing y publicidad que les abra las puertas a más clientes y mejor competencia.
Según la presidenta ejecutiva de Proexpansión, Gladys Triveño, hay un espacio por llenar en la oferta de estrategias de publicidad y marketing para las Mypes, principalmente por el prejuicio que las Mypes no invierten en publicidad.
“Nadie se ha puesto a pensar que hay una demanda oculta, porque muchos pequeños empresarios necesitan dar a conocer su negocio y solo recurren al sentido común para hacerlo, porque no hay servicios de estrategia y no se piensa en llegar mejor al público”, refiere.
No obstante, los conocidos servicios de herramientas publicitarias como impresión de globos, polos, volantes, gigantografías o afiches, son limitantes y no tienen mayor trascendencia sino forman parte de una estrategia publicitaria continua en el tiempo, lo cual tiende a ser contraproducente pues, un negocio con un afiche igual que el de su competencia no vende।

Algunos precios: El diseño gráfico del volante desde S/। 5।00 (sólo letras).El metro cuadrado de banner impreso: S/. 15.00.Un vinil transparente S/. 120.00 (metro cuadrado).El metro cuadrado de vinil laminado full color S/. 90.00, al por mayor S/. 75.00. La impresión de una gigantografía de 1.5 metros de largo en alta resolución: S/. 53.00 y en baja resolución S/. 22.00.Un parante gigantográfico eléctrico: S/. 250.00.